• ⑨根据指挥部下发的《安全标志和安全防护设置 管理手册》、《通道标准化管理办法》、安全生 产标准化管理手册》，开展安全监理工作。
智能门禁系统，采用智能识别芯片加装人员定位卡，可实时监控洞 内人员动态，洞内设人行道，实现人车分离，保障工人安全。
• 为了加强施工现场综合管理能力开云Kaiyun官方网站，监理办适 时调整现场监管办法，把现场施工中反复出现的 问题按分项建立问题库，由项目部针对问题一一 明确责任人及处理措施，同时配套奖惩管理办法 ，再根据问题库中的内容分工序和施工班组进行 详细交底，对存在问题落实“三定”原则，定措 施、定人、定时间，通过奖惩手段充分调起责任 人的工作积极性。
全责任状；④人员进退场纪录；⑤人员培训纪录 ；⑥班组首件情况（班组认可表）；⑦施工过程 执行班组标准化（安全、质量）；⑧项目部对班 组的奖惩情况（安全、质量）；⑨相应工序重点 环节的照片；⑩监理对班组问题指令、安全隐患 问题通知单情况。
• ②通过注浆试验，改进注浆设备，拱顶锚杆注 浆采用单向止回阀注浆、拱腰及边墙锚杆注浆采用 球阀注浆饱满度效果较好。
• ⑥开展专项整治活动，整理质量通病。 • 监理办根据工程进展情况，结合施工现场存在 的安全、质量问题，在隧道工程中先后按阶段开展 了锚杆施工、隧道仰拱虚渣清理，隧道仰拱、填充 顶面平整度等专项整治活动。通过分析原因开云Kaiyun官方网站，制定 措施，再交底，完善管理手段等措施，质量通病治 理，得到有效控制。
通过本项目的隧道监理工作，我们深深的感到监理人 才的重要，一个成熟的监理队伍应具备各方面完善的 监理人才。因此，监理办始终把人才培养放在很重要 的位置，坚持业务学习、组织人员培训，全面提高监 理人员业务素养和思想素质，为我们公司以后的发展 打下坚实的基础。
在此，非常感谢在监理办执行监理任务过程中业 主单位对我们工作的支持，也感谢在整个施工监理过 程中与监理办通力合作、密切配合的中交第二公路工 程局有限公司 。
标“创部优、争国优”；安全目标实现交通部“ 平安工地”冠名。 • 项目管理理念：推行“三化（工厂化、标准化、 智能化）三集中（构件集中预制、钢筋集中加工 、混凝土集中拌和）四控制（抓“方案、工艺、 材料、设备”关键环节）。 • 项目管理手段：推行班组作业标准化和抓监理、 抓班组、抓落实的手段。
• ①每周组织监理员召开一次会议； • ②安排下周工作重点； • ③总结每周工作重点完成情况及存在问题； • ④每周检查一次监理旁站记录及抽检资料； • ⑤每周收集一次影像资料; • ⑥每月进行月度总结(月计划、周重点) • ⑦下月本专业工作重点及工作计划安排； • ⑧各分项工程开工前，结合指挥部文件、班组作 业标准化要求对监理员进行技术安全交底，并留好 影像资料，和交底记录（路桥专业可合并进行，安 全专业应与其他专业协商）。
• （4）监理办分级考核、实行奖惩机制 • 每月分专业由专监对业监理人员考核，总监对 副总监、专监考核。根据项目实际情况进一步细化 了考核标准，把班组作业标准化、精细化施工、现 场发现和解决问题能力与月考核、奖金挂钩，每月 评选1-2名工作突出的监理人员，向公司申请奖金， 同时处罚和调离工作不得力的监理人员。通过对监 理人员进行考核，充分调动监理人员积极性，在监 理办内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
理办能够较好的履行监理服务合同，能够正确的 完成“三控两管一协调”工作，能够做到公平、 公正、科学和诚信执业。坚持做到了在保护业主 利益的同时，不损害承包人利益，全面贯彻了 “热情服务、严格监理、秉公办事、一丝不苟” 的宗旨，监理办按照监理规范、合同文件、设计 图纸，kaiyun开体育官方结合“品质工程”管理理念，更新观念、 真抓实干，制定出了行之有效的监理方法，促进 了施工单位的履约能力、规范了施工行为，同时 也锻炼了监理队伍。
路水运工程监理咨询有限公司承担监理任务，监 理合同段内有龙山头和大密溪隧道两座，由中交 第二公路工程局有限公司承担施工任务，其中龙 山头隧道全长2450m是控制性工程之一，隧道洞身 周围环境较复杂，跨度大，冲沟多、断层多，节 理密集，地下有隐伏断层F4横穿和最小埋深约 12.5m的浅埋段，施工难度较大，目前隧道已施工 完成。
（5）严格审批施工方案和开工报告，做到 先方案审批通过，上报首件开工报告，通过 首件施工验证施工方案中施工工艺的可操作 性、机械设备、人员配置的合理性，召开首 件总结会认可首件工程，项目部根据认可的 首件工程上报分项工程开工报告。
100%，初支平整度合格率100%，锚杆注浆饱满度 合格率92% 以上，二衬厚度合格率95%以上。班组 作业标准化的实施使施工现场有耳目一新的感觉 ，一改传统隧道施工现场脏、kaiyun开体育官方乱、差的现象。隧 道施工管理水平达到省内一流，多次得到了各级 领导的赞许和认可。
（4）严格执行指挥部推行的三化（工厂化 、标准化、智能化）三集中（构件集中预 制、钢筋集中加工、混凝土集中拌和）四 控制（抓“方案、工艺、材料、设备”关 键环节）等管理手段对项目部的拌合站、 钢筋加工厂、小型构件预制厂加强场地建 设管理，强调场地硬化，严格材料分仓堆 放，拌合设备安装监控软件，进行标准化 验收对达不到标准化、智能化的场地不予 验收，不得投入使用。
• （6）根据班组作业标准化监理实施方案，建立一 班一档，参与项目部月度考核，提升现场安全、 质量管理水平。
